盐业公司组织召开2018年前三季度工作总结会议

    2018年10月9日14:00时，宁夏兴昊永胜盐业科技有限公司组织召开 2018年前三季度安全生产总结会议。会议由综合科科长主持，公司总经理、副经理、装置长
、副装置长及安环生产科各专业技术人员、各装置安全员参加
。首先，安环生产科和各装置就前三季度安全生产经营情况进行总结汇报；其次，各副经理分别对主管业务和分管装置的安环生产管理工作进行点评，指出工作中存在的缺陷，提出了改进措施和建议；最后，总经理对全公司前三季度的经营管理工作作了总结发言
，安排部署了下季度及2019年度安全生产重点工作
。

会议主要内容记录如下：

一
、生产经营管理存在的主要问题

1
、自淡水管道和输卤管道投运以来
，发生多次管道泄漏事故，今年三季度又发生一次较大的工艺事故，暴露出输卤管线巡检管理制度不完善，管理人员责任心下滑，恶劣天气情况下输卤管线泄露的应急处置方案缺失，应急救援措施落实不到位
，导致抢修过程比较混乱
。

2
、设备定期维护保养工作还有待加强
，停车检修期间对存在隐患的设备检查确认不仔细
，人员思想麻痹大意，管理存在盲区

，验收环节疏于管理
，导致三季度先后发生两起设备事故（2018年7月27日
，盐硝装置水封桶桶底封板损坏
；2018年8月09日，采输卤装置供电线路故障，杆塔横担断裂）。

3
、生产设备管理还存在缺陷和不足，设备管理人员和维修人员经验欠缺
，业务知识和技能还不能完全满足管理需要，设备故障、跑冒滴漏现象反复出现，部分设备维护需要外包单位负责完成
。

4、“两票三制度”执行不彻底
，巡回检查不能及时发现问题，对暂时不能消除的隐患登记不及时
；票证办理与结票管理松懈，检维修票证办理
、防范措施、过程监管落实不到位、不彻底

。

5、各级管理人员还存在等靠和畏难思想
，执行力不强，工作效率不高，不能对制约生产的瓶颈问题主动出击，迎难而上
。

二、针对生产经营管理问题制定措施

1、修订完善《精卤淡水管道管理制度》和管道泄漏应急处置方案，并将输卤管线纳入关键装置、重点部位进行管理，重点排查容易造成管线泄漏的部位（沟、坡
、道路），指派专人定期巡检
，及时做好防护加固措施和警示标志
。

2、由副经理按照分管装置和主管业务担任停车检修负责人
，检修结束后到作业现场进行验收确认

，针对查出的缺陷和问题落实责任考核；将大气冷凝器和电线杆塔纳入关键设备范围进行管理，建立相关技术台账和检修记录

；同时
，安排人员每周对杆塔进行专项检查
，发现隐患及时上报公司协调处理。

3
、继续执行维修班组比较管理
，稳步推进维修班组建设，挑选业务能力强的精英骨干对其他员工进行帮扶
；严格执行《交接班管理制度》和《巡回检查管理制度》
，实行主管副经理-安环生产科-装置三级责任连带考核，加大基础管理考核力度；通过计划检修和技术改造，逐步消除生产系统缺陷
，杜绝生产现场跑冒滴漏现象发生。

4
、组织管理人员开展“两票三制度”培训，提高对“两票三制度”的理解和认识，不断规范员工的日常作业程序，提高各级人员的巡回检查质量
；由主管副经理与当班调度形成隐患排查的双重监督机制，对巡回检查、隐患排查、隐患确认与消除工作进行监督检查

，并严格落实责任考核
；各级管理人员勤下作业现场
，检查落实票证办理和安全措施落实情况，对作业过程进行有效监管，确保检维修符合作业程序和标准
。

5、将各部门与副经理进行捆绑承包
，按照分管部门和主管业务签订安环与生产经营管理目标责任书
，并严格落实考核连带
，提高公司级管理人员的监管力度。

三、公司四季度及2019年度生产经营管理工作安排及要求

1
、下季度及2019年度的工作，要以完成安全环保目标和生产经营目标为方向，重点开展杜邦安全管理体系建设、企业文化体系建设和精益化管理工作
，强化基层班组建设、强化基础管理工作、强化隐患排查治理、强化专业技术提升

，利用技术改造
、技术创新等手段

，实现企业稳定向好发展的目标
。

2、依据风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施方案，健全安全生产预防长效机制，进一步稳定安全生产系统
，杜绝各类安全和生产事故发生
，确保生产系统更加稳定
、有效、长期运行。

3、将杜邦安全管理和企业文化建设深入到日常的工作当中

，逐步实现与现有管理制度的有效融合,使得杜邦安全管理与企业文化“落地生根”
。

4
、结合“节能降耗”和“修旧利废”工作开展经验

，有针对性的制定出降低物料消耗和生产成本的有效措施，并认真执行

、层层加压，努力实现生产装置低耗运行，保障年度利润目标能够顺利完成
。

5、在管理上和技术上采取一系列的措施
，强化盐井
、输卤管道和淡水管道管理，保障精卤供给，稳定系统生产。

6、按照设备大修周期
，统筹兼顾安环生产实际，合理规划大修项目，在不影响正常生产的情况下，尽量能按时完成大修项目。

7、通过小改小革，不断地改善员工作业环境，降低员工劳动强度
；通过员工思想交流座谈会，理顺员工情绪和思想
；通过修订完善薪酬管理制度，合理分配员工收入
，将以人为本的企业文化理念真正贯彻到员工队伍当中
，不断提高员工满意度，稳定员工队伍
。

8
、各级管理人员要强化自身的责任心和执行力
，并在部门内部塑造全员的高度责任心和执行力，做到脑勤
、腿勤
、嘴勤。只有超强的责任心和执行力，才能逢山开路、遇水搭桥、排除万难
，想尽一切办法实现既定目标。