盐业公司组织召开管理人员工作作风转变专题会议

盐业公司于9月8日下午17时组织召开了一次管理人员工作作风转变专题会议，公司日勤班长及以上管理人员参加
。会上，总经理尚继荣组织学习了人民论坛网评文章—坚持底线思维，炼就三种能力和习近平总书记在2021年秋季学期中青年干部培训班开班式上的讲话。尚总经过深思熟路和总结分析，认为两篇文章的内容在管理思路、工作态度
、工作作风
、业务学习等方面和企业管理有很多相通之处，能很好的指导基层管理人员转变工作作风和工作态度。

尚总在转变工作作风方面要求：一是想问题、作决策、办事情从实际出发，要深入实际、了解实际
，要经常扑下身子

、沉到一线
，认真排查设备和生产系统存在的隐患缺陷，把生产一线的实际情况摸实摸透。要在深入分析思考上下功夫，去粗取精、去伪存真
，由此及彼、由表及里，找到系统缺陷和生产瓶颈问题的本质和规律
，找到解决问题的办法
，并从管理上

、技术上
、制度上采取措施，将存在的问题彻底解决。二是要有秉公办事
、铁面无私的精神
，讲原则不讲面子、讲制度不徇私情，要能坚决贯彻执行公司的管理制度，不做老好人
。三是学习做好本职工作相关的新知识、新技能
，不断完善履职尽责必备的知识体系，要在繁忙的工作中挤出时间，钻研和自身岗位有关的业务知识
，结合工作需要学习
，做到干什么学什么、缺什么补什么，对生产设备和系统不仅要知其然，还要知其所以然。四是要在日常的工作中善于总结思考，吸取成功和失败的经验

，弥补工作中的缺陷。

尚总在练就能力方面要求：一是要坚持问题导向,炼就见微知著洞察力

。要强化问题意识, 坚持到现场、到一线的务实工作作风,作为管理人员要做到腿勤
，要经常性的深入到生产现场去了解设备运转情况、了解生产系统缺陷、了解管理措施落实、了解人员思想状态……只有摸清楚我们管的人
、物及身边的环境
，我们才能做出准确的决策
；要学会用放大镜
、显微镜看问题
，善于通过细微变化,分析研判事物发展趋势和规律
；要时刻保持未临而临的忧患意识,充分预估各种风险困难,毫不自满、永不松懈,准确把握实际情况,看到别人忽略的细节,推测出相互关联的因素,及时发现可能存在的各种风险隐患。二是坚持防患未然,炼就果敢坚毅决断力。面对问题,能解决的要当机立断、快速行动,不好解决的抓紧研机析理,尽快解决到位,坚决防止和杜绝小矛盾发展为大隐患。在生产过程中
，一些看似微不足道的、细小的缺陷，实质上潜伏着巨大的隐患，而关注这些细节，重视这些小缺陷，正是做好安全生产管理工作的根本保证。如果不及时消灭这些小缺陷，任其恶化
，就会逐渐演变成大隐患，就有可能发生安全生产事故
；要缕清各自的职责

，同抓共管
、各司其职
。抓早抓小
、防微杜渐,一级抓一级
、层层抓落实,这是一种工作方法和思路。任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的
、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。比如生产现场抽烟、不按要求巡检

、随意迟到早退、不佩戴劳动防护用品
、不规范办理作业票证等一系列违反规章制度的细小行为，要及时发现、及时处理，坚持抓早抓小、防微杜渐，才能帮助员工养成良好的工作习惯，我们的管理工作才能越干越轻松，越干越有成就。三是坚持砥砺奋进,炼就化危为机驾驭力。"智者虑事,虽处利地,必思所以害;虽处害地,必思所以利”
。日常工作中我们要做到脑勤
，多思考管理工作中的不足和弥补之法
，善于危中寻机、化危为机,在防范风险的基础上实现稳中求进。我们务必要立足当下、谋划未来,下先手棋、想长远事,把存在的瓶颈问题和管理矛盾分析透
、应对好,把面临的机遇搞明白、把握住,敢于打破固有思维方式和行为模式,因势而谋、应势而动
、顺势而为,多角度多方位开拓新思路、新途径,以踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发"的顽强意志,化险为夷、转危为机，为实现2021年度的生产经营管理目标做出贡献，为实现集团公司的战略目标发光发热。

    会议期间
，所有参会人员全神贯注
、聚精会神，如饥似渴的聆听着尚总对习总书记讲话内容和坚持底线思维，练就三种能力的真知灼见。本次专题会议内容丰富

，意义重大，寓意深远，对公司基层管理人员在思想认识、工作态度、工作作风、工作效率、业务学习以及今后个人发展上有很大的帮助。