班长如何做好班组安全管理

班长是班组安全生产的第一责任人
，发挥着举足轻重的作用。在日常的安全管理中，除严格执行公司的管理制度之外
，抓好细节管理，是班组安全管理的重要保障。

首先
，在安排工作任务或者设备操作时，一定要明确
、具体，要把工作任务、工作内容
、工作地点、工作范围、工作开始时间
、工作结束时间、工作负责人等明确、具体的交代给班组成员，不能模糊不清
。

其次，班长在布置工作任务的同时，要全面

、细致交待作业安全风险和危险点，要认真分析作业人员的精神状况

、设备系统运行方式、工作环境特点，特别要重点考虑以下几点：一是可能给作业人员带来危险因素的工作场所，如高空、容器内、孔洞
、井下、高压管道、带电设备等；二是可能给作业人员带来危险因素的工作环境
，如高温环境、大风、易燃易爆物品
、有毒物品
、照明条件等；三是可能给作业人员带来危险的设备或异常工具，如电动工具、起重设备、转动设备等；四是可能给作业人员带来危害的异常操作程序、工艺流程变更
、操作方法的失误；五是作业人员的身体状况、思想情绪波动
、不安全行为
、技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素等。

第三
，针对存在的安全风险，制定具体的控制措施
，措施必须明确
、具体、操作性强。危险点控制措施要以预防人身伤亡事故
、误操作事故

、设备损坏事故、系统强迫停运
、火灾事故为方向，重点防范高处坠落
、触电
、物体打击
、机械伤害
、起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故
。

第四是抓好日常工作落实
，重点要落实以下几项内容：一是作业许可前，落实作业许可人


、监护人和工作负责人是否到现场检查确认安全措施
；二是按照风险作业等级或重要操作到位监护要求，各级管理人员要到作业现场检查指导
，未到岗位的领导要进行告知；三是每天要对落实情况进行总结
，在班后会上进行点评
，对执行不到位的责任人落实考核
。