盐业公司组织召开2023年上半年总结分析会

　　会上，各科室、装置对上半年安全环保和生产经营管理工作进行了总结分析，主管副经理分别指出了分管装置和主管专业存在的问题与不足
，提出了改进措施和建议。

　　会上
，公司总经理尚继荣同志分别对各科室、装置上半年整体工作进行了评价，要求各级管理人员居安思危，对照“脑勤、腿勤、嘴勤”“积极性、主动性
、严谨性”“凝聚力、执行力、学习力”，反省自己，克服畏难情绪

、惰性思想
、厌烦情绪，时刻保持危机感和紧迫感，转变工作作风
，提升管理水平，以安全生产管理中的问题为导向，制定完善可行的解决措施和办法，确保安全生产管理目标顺利完成。

　　会议最后

，公司总经理从安全管理、环保管理
、生产工艺管理、“降本控支”、设备管理、质量管理等方面，对第三季度重点工作做出安排
。要求各级人员紧跟公司的工作思路
，紧紧围绕公司下达的目标任务开展各项工作，以实现两个目标、三个夯实
、四个持续，即实现安全环保目标和生产经营目标
，夯实安全生产标准化建设
、夯实精细化管理工作
、夯实改善管理活动
，持续强化基层班组建设、持续强化基础管理工作、持续强化隐患排查治理、持续强化专业技术提升为思路
，积极主动开展各项工作，完成各项目标任务。